¿Existe un hilo conductor en estas cuatro historias? ¿algo en común? ¿pueden servirnos para mejorar nuestra comunicación, entender el liderazgo, la fuerza de un objetivo, el trabajo en equipo con una conducción, el valor del esfuerzo?
Turquía
El video daba muestra de los trabajos que realizaba una excavadora sobre los escombros de uno de los edificios colapsados por el sismo del 6 de febrero. El brazo de la excavadora intentaba remover alguna estructura mientras más de 12 personas con chalecos y atuendos de seguridad daban indicaciones al operador para ejecutar las acciones de rescate.
Cada uno de ellos tenía en mente, sin duda alguna, encontrar aun con vida a alguna persona y lograr con ello su rescate. Era notoria su pasión. Sin embargo el equipo estaba compuesto por miembros de al menos dos nacionalidades, por los distintos idiomas que se podía distinguir, y todos gritaban y gesticulaban al operador…con diferentes instrucciones.
Una sola misión pero muchas acciones contradictorias.
Francia
Debido al robo que habían venido sufriendo varios departamentos en un mismo edificio en Lyon un joven entrepreneur mexicano decidió solicitar a un cerrajero profesional el cambio en las cerraduras de la puerta de acceso a su departamento.
Después de agendar una cita el técnico llegó al sitio y analizó la situación conociendo además el motivo del cambio de la chapa o cerrojo solicitado. Con formalidad el cerrajero mostró entonces el catálogo de opciones de mecanismos que podría colocar explicando las características y atributos de algunos pero su mensaje fue contundente: «Ud no necesita la mejor chapa, sino solo tener una mejor que la mejor que tengan sus vecinos».
Entendiendo realmente la necesidad y la solución.
Ikea
El efecto Ikea debería ser parte de estudio en cada empresa, en cada universidad, en cada iglesia o organización.
Cinco técnicos fueron citados en una empresa de telecomunicaciones en Perú para ser entrevistados y contratados para proyectos de construcción. La entrevista fue breve y después de la misma se les confirmó que deberían comenzar dos días después para atender obras en distintas regiones del país. De los cinco contratados se presentaron solo cuatro de ellos el día de inicio de labores.
Antes del primer mes solo dos técnicos seguían trabajando para la empresa.
La empresa constructora realizó un cambio. La selección de personal iniciaba con una evaluación que exigía a los solicitantes de empleo «ganarse» el ser seleccionados. La exigencia que la empresa estableció requería que los técnicos pasaran por un proceso para ser considerados como parte del grupo de ingeniería de la empresa. Después de la preselección una iniciación compleja calificaba además la idoneidad y el esfuerzo del candidato por pertenecer al equipo. Hasta entonces les era otorgado la aceptación, como un logro de ellos, de participar en la empresa.
¿Cuál fue el resultado? Que de cinco técnicos que fueron finalmente contratados la permanencia de todos ellos dentro de la organización fue un hecho. Cuando se les preguntó, a los tres meses de su ingreso, su opinión sobre la satisfacción en el trabajo ellos sintieron haber logrado una meta y además con el objetivo de realizar tareas en forma exitosa.
Cuando las personas arman sus propios muebles de Ikea se convierten en cocreadores de valor, por lo que su percepción sobre el bien tiene un nivel mayor que el valor de mercado o de apreciación de cualquier otra persona. Ellos están dispuestos a pagar incluso un 63% mas en el precio del producto (Norton, Mochon y Ariely).
Los logros demasiado fáciles pueden generar subvaloración. El esfuerzo por «armar» un objetivo así como su éxito son una fórmula para triunfar.
Azerbaiyán
En el 2018 durante el Gran Premio de Azerbaiyán Fernando Alonso tuvo un accidente con Sergey Sirotkin que ocasionó perder dos ruedas derechas y que el alerón delantero quedara destrozado.
McLaren a través de su líder informó al piloto español que el fondo del vehículo había sufrido considerables desperfectos, perdiendo así la carga aerodinámica diseñada, el elemento más importante y crucial para su desempeño. Alonso llegó a pitlane donde cambiaron neumáticos y el alerón. Su mensaje a todos fue «hagámoslo».
Alonso terminó la carrera en 7mo lugar. Una carrera que se suponía no podría haber logrado.
En sus palabras «Ha sido una carrera muy loca, la séptima posición de hoy ha sido por persistencia y pundonor, creo que nadie hubiese llegado alpitlane. O si hubiesen llegado, habrían retirado el coche, pero nosotros hemos luchado cada décima y cada vuelta, rozando el muro toda la carrera y seguramente ha sido la mejor carrera de mi vida»
UNO Hace años vi un programa que reproducía la experiencia de dos montañistas que habían ascendido a lo alto de alguna importante montaña cuando fueron sorprendidos por una ventisca. Esta repentina borrasca había arrebatado su tienda y con dificultad ambos habían intentado descender y buscar algún refugio y así la oportunidad de sobrevivir. Cansados y con el peligro que suponía cada paso, dada la mínima visibilidad existente y los enormes vientos, decidieron resguardarse junto a una saliente. Durante toda la noche se mantuvieron unidos y hablaron sobre lo que harían después de salir de este evento como ir a comer juntos a algún lugar común en el mismo pueblo donde vivían y degustar un delicioso platillo. La noche continuó entre el viento, la nieve y el frío.
Por la mañana uno de ellos despertó enterrado bajo la nieve abrazando aún a su compañero, la ventisca había amainado. Pero su compañero había muerto.
DOS Hace también mucho tiempo vi una pelea de box. Particularmente no veo muchas peleas, por lo que no soy en lo absoluto ningún experto en el tema, pero vi con admiración la agilidad, la fortaleza e incluso la pasión con la que ambos dedicaban cada uno de sus movimientos, de sus ataques y de sus defensas. Después de algunos rounds en la que ambos habían entregado sin regateo todos sus movimientos un golpe pegó con contundencia en la cara de uno de ellos que no pudo esquivar el impacto. El boxeador cayó a la lona y el otro después de un breve espacio de tiempo alzó sus brazos con la inconfundible expresión del triunfo. Muchas personas vitorearon al ganador en cuyo rostro no cabía la alegría y la satisfacción de la victoria.
Después de unos pocos minutos pasaron en cámara lenta el vídeo del momento glorioso del golpe que mandó al boxeador a la lona. Y repitieron la escena otras veces más. No recuerdo el nombre de los boxeadores, ni la ciudad en la que se llevó a cabo el encuentro, ni la fecha pero hay una imagen que no puedo olvidar, el boxeador cayendo de espaldas con sus puños cerrados y frente a si, y una vez en el piso intentar inconsciente levantarse. Su cabeza y parte de su torso trataban de manera refleja seguir en la pelea aunque él no estuviera consciente de ello.
TRES Hace unos años cortaron un eucalipto para crear un camino a una construcción que se edificaba en alguna comunidad de Zacatecas. Con tristeza vi que donde había crecido con los años un árbol y que sus ramas ofrecían una sombra que embellecía ese espacio había ahora un tronco sin vida y sin ninguna rama que pudiera mecerse con el viento. Volví al mismo lugar hace apenas unos días. Recorrí el camino de tierra bordeado de árboles hasta llegar al paso que dividía el siguiente predio y entonces vi el tronco. De él salían tres ramas grandes que se alzaban al cielo y en cada una de ellas habían crecido muchas otras pequeñas ramas y hojas y racimos.
¿Qué une a estas tres historias? ¿qué conexión invisible existe? ¿por qué murió uno de los montañistas y el otro no? ¿cuál fue la diferencia? ¿su condición física, su salud, su posición respecto a los vientos, su ropa? ¿Sus ganas de vivir? ¿Por qué el boxeador noqueado caía de espadas aun con sus brazos en guardia y estando en la lona su cuerpo intentaba continuar en la contienda sin estar él consciente de hacerlo? ¿qué lo movía a intentarlo? ¿que parte en su interior le decía «levántate y continúa» aun cuando el resto de su cuerpo no reaccionaba? ¿Por qué mientras muchos árboles en el mismo camino murieron por el frío o por la sequía y un árbol que parecía sin vida renacía y florecía y hoy se erige saludando al cielo con sus ramas?
Nunca lo sabremos. Nunca tendremos las respuestas a todo esto. Pero quiza, en alguna medida son ejemplos de una expresión fuera de nuestra comprensión, dentro del espacio de lo excepcional o de lo divino.
Juan Burgos escribió el 25 de octubre del 2018 en su cuenta de Twitter un hilo “10 pistas sobre la “consulta” para el nuevo aeropuerto que podría adelantar, sobre cómo sería el entonces próximo gobierno de López Obrador” en el que en 10 pasos describía lo que a su juicio sería el modelo que seguiría el presidente, muchos de los cuales se apegan hoy a la realidad que vive nuestro país.
En Zacatecas tenemos varios problemas serios, la seguridad es uno de ellos. El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) presentó los resultados de la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU) en el que Fresnillo (94.3%) y Zacatecas (86.1%) ocuparon el 1ero y 5to nivel nacional en la percepción de peligro por sus habitantes. Pero esto no es exclusivo para estos municipios, Ojocaliente, Pánfilo Natera, Montescobedo, Valparaíso, Pánuco, Villa de Cos o Jeréz son también regiones con problemas graves de seguridad.
En materia económica la situación no es distinta, mientras que el PIB en 2019 de estados vecinos como el de Aguascalientes fue de 222,652 el de San Luis Potosí de 269,397 o el de Jalisco de 925,372 el de Zacatecas fue solo de 144,731 millones de pesos según el INEGI. Estos datos son el resultado de un atraso que repercute en faltas de oportunidades de desarrollo y generación de bienestar que afortunadamente, en una importante medida, son paliadas mediante la recepción de remesas que en el año 2020 representaron más de $40,604.4 millones de dólares según el Banco de México.
La agricultura, una de las principales actividades económicas del estado, está siendo afectada por el cambio climático. No solo temporales más áridos han afectado la región sino que además lluvias atípicas, con descargas más rápidas han causado daños a los sembradíos y cosechas sin que en el estado haya un grupo de trabajo coordinado que estudie los efectos que tendrá el cambio climático especialmente en una cuenca con un estrés hídrico grave. Por otra parte la minería, otra de las actividades económicas principales del estado, ha migrado sus oficinas administrativas y domicilios fiscales fuera del estado, sumando a este descalabro la extinción del fideicomiso que sustentaba el Fondo para el Desarrollo Regional Sustentable de Estados y Municipios Mineros.
Finalmente la educación es un tercer problema que daña no solo el presente sino, y lo que es más grave, el futuro de nuestra entidad. Con una tasa de informalidad laboral superior al 61.6% y con un índice de pobreza del 83.2% de la población en el 2018 (fuente: CONEVAL) entendida está como rezago educativo, pobre acceso a servicios de salud, limitado acceso a la seguridad social, baja calidad y espacios de vivienda, limitados servicios básicos en la vivienda y bajo acceso a la alimentación nos encontramos ante una terrible ecuación: la nula o mínima oportunidad que tienen los niños a utilizar computadoras e internet, en este periodo de COVID, atrasa y obstaculizará la oportunidad de miles de niños ante otros de otros estados y países.
Ante este preocupante diagnóstico y retomando a Juan Burgos ¿cuáles pueden ser las “pistas” del nuevo gobierno estatal en Zacatecas?
Serán buenos para comunicar pero muy malos para operar y trabajar. Se verá mucha improvisación y frecuentemente caerán en errores.
No escucharán a voces críticas. Se carecerá de un proyecto integral sustentable.
Darán preferencia de atención y consulta a los municipios donde Morena es fuerte electoralmente. Las zonas contrarias a Morena, serán ignoradas.
Confiarán, apoyarán y difundirán únicamente en posicionamientos y documentos que alienten o beneficien los trabajos del gobierno estatal.
Serán muy poco transparentes en cuanto a la aplicación del gasto. Gasto que se negociará políticamente con el centro de manera tortuosa.
Argumentarán a favor de los proyectos de su gobierno sin miedo a usar mentiras, verdades a medias, falacias o datos inexactos.
Tratarán de censurar o de inhibir las opiniones críticas o contrarias al gobierno, por medio de tácticas de intimidación, difamación y descalificación en medios y redes sociales.
Culparán a otras administraciones, a otros actores o a otros factores de los resultados negativos de la gestión.
Habrá una sobre fiscalización sobre la población no pobre y no vulnerable: 271,100 personas que representa el 16.8 % de la población total del estado.
El 13 de octubre en la edición en español de la CNN de comercio cnnespanol.cnn.com/2021/10/13/pesadilla-cadena-de-suministro-global-trax/ aparecía una nota que relacionaba la escasez de chips, la congestión portuaria y la escasez de camioneros a una tensión extraordinaria en la cadena de suministros a nivel mundial.
Para Moody’s Analytics, una subsidiaria de la calificadora que proporciona investigación económica sobre riesgos, desempeños y modelos financieros la situación es crítica y las interrupciones de la cadena de suministro «empeorarán antes de mejorar». Y aunque para JPMorgan Chase, la empresa financiera más antigua del mundo, el pronóstico es mucho más optimista limitando a este año el caos logístico y sus repercusiones en el incremento de precios de muchos insumos a nivel global este es un tema que preocupa a las empresas pirotécnicas en Estados Unidos y Europa y que ha generado la búsqueda de nuevas alternativas de suministro o relocalización de su producción. En función de ello le preguntamos a varios líderes de la pirotecnia en el mundo entre los que se incluyen a Lee Michael, Jorge Ferrando, Paco Lleches, Alberto Navarro, Will Harvey, Jordi Brau, Carlos Andres Carbajal, Gilberto Caballero, José María París, Colleen Patton, Jorge Mauro Marquez, James Souza, William Weimer, Fred Wade, Jeff Genzel, Charles Wald, Stephen Vitale, Martin Hildeberg, Robert Foti, Chester j Davis, Cindy Cheung, Phil Grucci, Tad Trout, Brian Panther, Stephen Pelkey, Michael Collar, Mike Cartolano y Stephen Vitale su opinión a través de cuatro preguntas clave:
¿Cuál es el principal problema con China? ¿la falta de suministro de electricidad en algunas zonas, la crisis de los contenedores y el costo de fletes, la reducción en el número de meses permitido a las empresas para producir, el incremento en el precio de las materias primas, la relación entre USA y China?
¿Cuánto va a durar la crisis de los contenedores? ¿6 meses? ¿un año? ¿mas?
¿El COVID seguirá siendo una amenaza para los eventos pirotécnicos en el mundo? ¿habrá un reactivación de casos de COVID?
Aceptando que los cambios que el COVID genera inciden en la percepción de la salud y el medio ambiente ¿esto afectará a la pirotecnia con nuevas normas y leyes?
Las respuestas de ellos se centran en que la crisis es la tormenta perfecta que ha generado una crisis única en la que esperan pueda ser solucionado, en el escenario más optimista, en el tercer trimestre del 2022. Además consideran que la industria pirotécnica estará en el 2021 al 75% del nivel que tenía en el 2019 para continuar creciendo en el 2022.
Varios líderes coincidieron en la necesidad de manufacturar cerca de Europa o en México y la oportunidad para aquellas empresas que puedan ser capaces de lograr una producción a gran escala de manera eficiente y con productos de calidad. De igual manera hubo coincidencia en que los niveles de precios difícilmente regresarán a los previos a la crisis de los contenedores tanto para la pirotecnia de consumo como también para la pirotecnia de espectáculos y, a destacar, en las materias primas. Otros aspectos importantes mencionados en la consulta incluyeron la necesidad de que las áreas de compras de las empresas ajusten sus presupuestos con mayores costos tanto financieros como logísticos derivado de nuevos plazos o periodos mucho más amplios de suministro así como también la necesidad de desarrollar productos ambientalmente y socialmente más amigables.
La mayor parte de las empresas en Estados Unidos y Europa seguirán comprando productos de Asia, principalmente de China, -de manera regular- una vez que el problema de la crisis de los contenedores se resuelva. Sin embargo, esta experiencia podrá servir de lección a algunas compañías que inicien la migración de sus manufacturas, o parte de ellas, a países más cercanos reduciendo los riesgos y costos que este evento demostró generar. Como dato a conocer, en septiembre de 2020 mover un flete de China a Estados Unidos de artículos no peligrosos costaba USD $4 469. Hoy cuesta USD $20,615.
Algunas empresas de EEUU han iniciado la búsqueda de soluciones de surtimiento en MEXICO debido a distintos factores en los que se incluye: la situación comercial entre EEUU y China, la saturación de muelles, la reducción del periodo de manufactura de las plantas en China y costos de transporte. Esta búsqueda de proveedores en México tiene algunos aspectos que deben ser analizados con el fin de generar una respuesta positiva a las necesidades existentes:
Capacidad de las empresas mexicanas
Al día de hoy no existe ninguna empresa en México con la capacidad de generar exportaciones consistentes y competitivas en grandes volúmenes entendidas estas como cumplimiento de costos y calidad. Al respecto pueden existir algunas opciones:
El establecimiento de una alianza o sociedad con empresas de China, con el apoyo de alguna empresa de EEUU, que incorpore conocimientos, procesos, fórmulas, mejores métodos de manufactura así como equipos y automatización que permitan una relativamente rápida respuesta a las necesidades del mercado y precios adecuados al cliente. Esta opción podría, además, facilitar la compra de materias primas estratégicas en China u otros países.
La creación de consorcios en las que empresas mexicanas se enfoquen en componentes específicos facilitando la especialización, la calidad y costos competitivos.
El desarrollo de proveedores.
Materias Primas
Tipo
Disponibilidad
Calidad
Precio
Material de empaque
Si
Buena
Alto
Químicos
No todos
No consistente
Muy alto
Otros
Si
Buena
Competitivo
En este punto puede ser necesario:
a. Que las empresas de USA apoyen con negociaciones entre las empresas mexicanas y proveedores de materias primas de China logrando:
Precios competitivos
Calidad
Crédito
Niveles de inventario adecuados
Confiabilidad
b. Que exista un pedido firme de parte del Cliente en EEUU que ofrezca un marco de certidumbre para volúmenes de compra.
c. Que puedan entenderse y armonizarse las diferentes culturas de trabajo.
Modelo de negocio
El desarrollo de un proveedor en México para pirotecnia no es una tarea simple ni tampoco rápida. Significa la evolución de distintas áreas de manufactura, logística, permisos, RRHH, administración, cultura de trabajo y sistemas de gestión de calidad y seguridad así como cadenas de suministro de materias primas y equipos de automatización.
Por lo anterior es importante analizar la necesidad de que las empresas de EEUU puedan desarrollar proveedores confiables en México mediante una relación formal que ofrezca certidumbre para las partes y una clara ruta o plan a seguir emulando la historia y experiencia de las primeras empresas de EEUU que mudaron sus manufacturas a MEXICO incluyendo financiamiento y management.
Los posibles esquemas podrían incluir:
Maquila
Asociación en participación o por proyecto
Asociación corporativa
Asociación contractual
La crisis por la que pasa el abastecimiento de pirotecnia para el mercado de los Estados Unidos puede quedar resuelta en el segundo semestre del 2022 por lo que las empresas mexicanas deberán ser innovadoras y moverse de manera ágil para establecer acuerdos y pasos con una visión a largo plazo pero con resultados a muy corto plazo. Tanto las empresas de EEUU como las empresas mexicanas deben entender la situación y necesidades de las partes. Pretender que las empresas mexicanas estarán en condiciones de realizar exportaciones consistentes y competitivas con productos de calidad sin una firme intervención y apoyo para el desarrollo de las mismas es una utopía.
Por otra parte las empresas mexicanas tendrán que incluir cambios en su administración, en sus modelos de negocios, estar abiertos a la inclusión de técnicos extranjeros y a la automatización de procesos. Este camino requerirá de distintos periodos que deberán ser planteados evitando confusiones y frustración. De igual manera deberán revisar y adecuar sus capacidades de permisos y su situación fiscal para accesar a esquemas como IMMEX. El IMEPI o APIROMEX podrán establecerá acuerdos con INDEX o con CANACINTRA para apoyar en la capacitación para la ruta o agenda a seguir.
Zacatecas es el lugar que elegí para vivir. Tiene maravillosos bosques, desiertos, barrancas y montañas pero sin lugar a dudas lo mejor que tiene es su gente. El censo de INEGI en el 2020 sitúa en un millón seiscientos sesenta y dos mil personas las que viven en este maravilloso estado.
En el 2013 Zacatecas tenía un PIB de $155,967 USD contra $1,584,064 USD del Estado de México, $1,324,743 de Nuevo León o $1,226,570 de Jalisco. ¿Qué significa esto? que siendo Zacatecas el 8 avo estado más grande del país se encuentra en el lugar 29 de 32 en economía.
Pero de nuevo ¿qué significa esto?
Que Zacatecas tiene ya profundos desafíos y deberá afrontar en breve enormes retos: educación, los migrantes, el cambio climático, el estrés hídrico, la Industria 4.0 y la violencia entre otros importantes temas. La desigualdad social existente y la falta de oportunidades podrían verse agravadas sin un liderazgo honesto que comprenda no solo el atraso existente sino también los nuevos riesgos en el camino en el que transitaremos, sin una autoridad que entienda e impulse las soluciones estructurales requeridas.
La pobreza que se sufre, atendida en alguna porción por el flujo de remesas que envían los migrantes, puede empeorar con el efecto de la variación en las temperaturas y en las lluvias lo que obligaría a cambios de cultivos y la amenaza de hambre. Entendamos que bastas regiones del estado serán vulnerables y que la ausencia de oportunidades de desarrollo derivarían en hacer de la delincuencia la única opción profundizando la ausencia de gobernanza.
No quiero a alguien cuyo jefe ha hecho que la inversión en el país se aleje, que ha polarizado a la nación, que ha generado incertidumbre. Alguien que abandonó la educación entregándola a la CNTE. Que desprecia el Estado de Derecho.
Espero para Zacatecas un conductor o conductora con una visión centrada en la justicia y en la honradéz. En el trabajo, en la inclusión y en el diálogo. Alguien capaz. Por eso votaré por Claudia Anaya. Zacatecas puede convertirse en el nuevo milagro mexicano. Puede atraer tecnologías, ser un gran generador de energías limpias, reconvertir sus suelos para desarrollar invernaderos sin plagas, atraer muchas más inversiones mineras impulsando servicios de alto valor agregado y cadenas de suministro, Zacatecas puede elevar las competencias laborales de miles de jóvenes con nuevas habilidades y conocimientos útiles para esta nueva era, las oportunidades son muchas. El objetivo inicia con la elección de una joven y brillante líder que ha demostrado no rendirse y tener inteligencia y algo escaso: ética. Continúa con la unión de todos por el Zacatecas que soñamos, con el Zacatecas que queremos, con el Zacatecas que se puede.
En un twit publicado el 21 de diciembre @ProIxtaca informa que fue notificada por la @SEMARNAT_mx de que la Manifestación de Impacto Ambiental (MIA) indispensable para su operación fue denegada.
Almaden Minerals LTD con oficinas centrales en Vancouver, Canadá a través de Minera Gorrión @AlmadenIxtaca contrató a @PRoa_StructurA para comunicar las posibles acciones de la empresa, que incluyen la velada advertencia de optar por acciones legales sin descartar la alternativa de ingresar nuevamente otra solicitud, no sin antes sugerir que las medidas de prevención, mitigación y compensación no fueron consideradas como parte de su solicitud.
En el comunicado público se hace mención que Minera Gorrión realizó una importante inversión en exploración en esta región de la Sierra Madre Oriental, también incluye otros aspectos como la potencial inversión a realizar una vez la mina esté en operación, la futura generación de empleos (algo que no dice el comunicado es si estos empleos serán de la región o cómo es usual serán de otras partes de México, -y los puestos directivos incluso de otros países-. También omite mencionar la responsabilidad de compras regionales a través del desarrollo de proveedores impulsando la sustentabilidad de la región), y menciona adicionalmente aspectos como el uso racional del agua e incluso su compromiso de realizar un EVIS (Estudio de Impacto SOCIAL), algo que se asume como positivo.
Responsabilidad de compras regionales a través del desarrollo de proveedores impulsando la sustentabilidad de la región
Al respecto algunos comentarios:
A. Según los propios números mencionados en el mismo documento una tonelada de mineral tendría un valor de mercado, solo por oro y plata, (es decir sin incluir otros metales como el zinc o el plomo que podrían estar presentes), de $1,314.76 Pesos/Ton
B. Para entender el significado que esto puede tener, ¿Cuál es el volumen de reservas que solicitaron en la MIA? ¿El proyecto por cuánto tiempo es?
C. Es importante mencionar que en la misma página web de Almaden Mineralshttps://almadenminerals.com/espanol/sobre-ixtaca/ se menciona: «La Zona Ixtaca es un descubrimiento de prospección que cubre un área con potencial de oro y plata dentro del Proyecto Tuligtic en el estado de Puebla, México, del cual Almaden posee el 100%. Dentro del Cinturón Volcánico Transmexicano, el Proyecto Tuligtic tiene 14,000 hectáreas y se encuentra a 95 kilómetros al norte de la ciudad de Puebla, a 150 kilómetros al este de la Ciudad de México y a 120 km al sureste del depósito de Oro y Plata Pachuca, con una producción histórica reportada de 1,4 billones de onzas de plata y 7 millones de onzas de oro. Tuligtic fue identificado y adquirido por Almadén en el 2001 durante el programa de exploración regional del este de México a cargo de la compañía.»
D. Si esta es «producción histórica» este volumen se habría traducido en más de $886 mil millones de pesos de ingresos al valor de los metales al día de hoy. Adicionalmente el comunicado que @PROa_Structura generó hace mención de que la empresa minera tiene una presencia de casi 20 años en la región. ¿En estos 20 años con esa cantidad ingente de ingresos para la empresa cómo ha mejorado el medio ambiente y el bienestar de las comunidades de la región?
¿En estos 20 años cómo ha mejorado el medio ambiente y el bienestar de las comunidaded de la región?
Es decir, ¿la «nueva visión minera moderna y comprometida» que anuncian puede validarse en las raíces de lo que han hecho durante 20 años? Si es así, ¿pueden informar y transparentar cuánto de este valor de ingreso ha quedado en el país y en la región vía impuestos, sueldos, infraestructura y contribuciones a las comunidades? ¿Cómo han contribuido a la sustentabilidad sin utilizar ‘espejitos’ en esta valoración sino acciones reales, cuantificables, que sean congruentes con el volumen histórico de su producción? ¿Pueden comprobar que no han evadido el pago de impuestos mediante estrategias de relocalización de ingresos fuera de México, incluso, fuera de Puebla? A todo esto ¿Dónde está su domicilio fiscal?
Pero volvamos a la MIA, ¿Pueden compartir como era el medio ambiente antes de su llegada y 20 años después? Esta información fortalecería mucho su proyecto.
Nos han acompañado por años, han sido amigos, defensores y aliados. Lo mismo en el arreo de caprinos en Chile o Nueva Zelanda que lazarillos ayudando a invidentes en las calles de Nueva York o en la búsqueda de drogas en muchos aeropuertos.
En cada ranchería o comunidad, lo mismo en Colombia que en México, nuestros amigos los perros defienden por las noches las casas donde viven y sirven fielmente durante el día en labores del campo. Son maravillosos. Pero hoy los perros se han convertido además en parte de nuestras familias.
Y es en ese sentido que la pirotecnia, y de manera particular el ruido que algunos artificios generan, crean un nuevo horizonte y una interesante oportunidad para la actividad. Hay, cada vez más, un mayor interés de la sociedad por aspectos como el medio ambiente, los derechos humanos, la sustentabilidad, las energías limpias y por supuesto…los animales. Cómo dato curioso se calcula que existían en el 2019 más de 375 millones de personas veganas, es decir que no solo no comían productos derivados de animales sino tampoco vestían o usaban prendas con pieles o derivados de animales.
El cambio es fascinante, Loom es un ejemplo de ello, esta empresa que produce prendas de vestir con un destacado sentido de eco-responsabilidad debió tratar un asunto delicado, su decisión de fabricar unas zapatillas de cuero. Ver: https://la-mode-a-l-envers.loom.fr/est-ce-que-le-cuir-cest-mal/ Proyecto que obligó a Julia Faure, su co-fundadora, a revisar con sus clientes y socios las implicaciones éticas y la congruencia de sus valores de manera abierta y honesta. Loom que no está relacionada con niños y mujeres en condiciones de explotación, algodón con pesticidas, animales maltratados o qumicos peligrosos para la salud debió revisar la alternativa del uso de textiles sintéticos, con una enorme huella de carbono e impacto al ambiente, o el uso de cuero.
Este caso no habría tenido ninguna resonancia hace algunos años. Sin embargo la nueva conciencia ecológica y «el poder del veto» hacen que esta historia sirva para entender que el mercado cambió.
Para entender mejor esta perspectiva, pongamos un simple ejemplo, un grupo de amigos entran a un restaurante argentino en Lyon, Francia. De entre el grupo una pareja revisa el menú en busca de una opción vegana. El dueño del local se acerca a ellos e inicia una larga argumentación a favor del consumo de carne. Su alegato incluye temas como que los seres humanos siempre han comido carne, la vitamina B-12, el placer del sabor único de sus cortes así como otros puntos que para él son importantes, le es difícil comprender que este par de jóvenes no coman carne. Pero ellos no han ido al restaurante en busca de argumentos, ellos han decidido ser veganos y eso debe entenderse y respetarse. Si el restaurante desea tener el dinero de este intercambio debe incluir en su menú platillos que satisfagan este creciente estilo de vida. Así de simple.
Es mucho más inteligente adaptarse a las nuevas necesidades que luchar contra los cambios.
Ofrecer artificios pirotécnicos con diferentes intensidades de ruido, utilizar sustancias químicas más amigables al medio ambiente, consumir menos agua así como implementar procesos y desarrollar productos menos contaminantes pueden ser los primeros pasos para no solo unirse a estas nuevas tendencias sino incluso apoyarlas. Entre el concepto de pirotecnia contaminante y dañina para los animales y la pirotecnia responsable, existe una diferencia fundamental: Su comprensión a los nuevos desafíos societales o medioambientales y los tipos de trabajos que sustenta hoy.
Saber escuchar puede ser la diferencia entre la supervivencia o el cierre de las empresas pirotécnicas. Escuchar inteligentemente significa estar abierto a entender, asimilar y estar dispuestos a ofrecer lo que nuestros clientes quieren.
Los perros y la genuina preocupación de sus dueños por el efecto del ruido generado por la pirotecnia pueden significar extraordinarias oportunidades y no problemas. Todo depende de como lo afrontemos.
En el camino hacia La Cruz de Huanacaxtle hay un árbol caído. Sus ramas apuntan al cielo y sus hojas verdes expresan vida. Parte de sus raíces están desgajadas y su tronco se encuentra inclinado.
Frente a él las personas pasan cargando sus propios vientos y tormentas. Pocas notan que el gigante yace cargando una historia pero también un mensaje.
El SARS-CoV-2 (severe acute respiratory syndrome coronavirus 2) causante de la enfermedad por coronavirus 2019 (COVID-19) ha destrozado cualquier presupuesto que se hubiera podido hacer para este año 2020.
Algunas industrias y actividades, como la del turismo , la construcción, y la aviación, solo por citar algunas, han tenido pérdidas récords. Esta pandemia ha golpeado el comercio mundial afectando además cadenas de suministro que tardarán en recomponerse a los niveles de eficiencia y costosrequeridos.
La pirotecnia no ha sido la excepción. Lo mismo en la Unión Europea que en Asia o en Estados Unidos los eventos masivos han sido prohibidos afectando a miles de pirotécnicos en todo el mundo que han dejado de realizar espectáculos.
Pero la pregunta clave a hacernos es, ¿cómo será el mundo después de esto? ¿cómo será la nueva realidad para nuestra actividad?
Sería previsible suponer que el mundo festejará la confirmación de una vacuna. Y que esto signifique miles de celebraciones en las que se reconozca la labor de médicos, enfermeras, camilleros, laboratoristas, conductores de ambulancias, paramédicos e investigadores de la salud que han sido los nuevos soldados en esta guerra. Pero, ¿cuáles serán las condiciones que se tendrán para celebrar?
La respuesta es incierta. Hoy muchos analistas alertan que la desaceleración económica global que se sufre será una muy difícil tarea de revertir para muchos países a fin de regresar a las condiciones económicas previas al COVID.
Mapa del riesgo económico resultante de la pandemia a 75 países emergentes y fronterizos de ACG Analytics
Y esta mejoría estará supeditada al tipo de recuperación lograda por cada país en términos de salud pública, el restablecimiento de la confianza de los mercados, la normalización de la vida productiva incluyendo suministros y las plataformas de logística globales. Esperando que no exista una contención parcial del virus y un “rebote” de contagios.
El peor escenario podría incluir la no recuperación ni en el corto ni en el mediano plazo.
Pero hay un punto adicional, según el artículo de la BBC https://www.bbc.com/mundo/noticias-america-latina-52220090 la OIT (Organización Internacional del Trabajo) calcula que al menos 195 millones de personas perderán su empleo en el mundo sólo entre abril y junio de este año. Sumándose a la complejidad de la situación.
Pero, la pregunta sigue en pie, ¿cómo será la nueva realidad para nuestra industria?
Ya antes de la pandemia la pirotecnia tenía una serie de retos que incluían la preocupación social (y la de las autoridades) sobre sus efectos al medio ambiente y la afectación a animales. Y en el caso de México, y de algunos países en América Latina, la triste cantidad de accidentes en su manufactura o uso. Esta realidad alimentada además por una relativamente nueva plataforma de comunicación que son las redes sociales en una cultura mucho más comprometida social y ambientalmente.
Dado lo anterior pueden suponerse los siguientes escenarios:
1. Nuevos productos más amigables ambientalmente. La sociedad fue empujada a “descubrir” nuevos métodos digitales de cooperación y trabajo, pero también a tener una mucho mayor consciencia sanitaria, social y ambiental que generaron y generarán cambios de hábitos.
Artificios con menores niveles de ruido y contaminación, certificados, manufacturados con materias primas permitidas, incluyendo el manejo adecuado de residuos y programas efectivos de mitigación de efectos a la naturaleza serán parte de las mayores medidas de seguridad y regulaciones sanitarias así como una mayor preocupación por parte de los clientes en la seguridad de los productos y servicios que se adquirirán.
En una nota posterior a la primera edición de este documento, una artículo fechado el 27 de julio titulada “ El coronavirus disparó las ventas de bicicletas y ahora hay escasez mundial” https://www.mundobici.co/blog/ventas-de-bicicletas-a-nivel-mundial/ explica que las ventas de bicicletas a nivel mundial han rebasado la capacidad de manufactura alcanzando máximos históricos. En Estados Unidos, solo por poner un ejemplo, las ventas superan el 5,000% tienen que ver además de protegerse de la enfermedad, ¡ojo! como elemento principal, pero también con la necesidad de mantenerse en forma y divertirse sanamente.
2. Consumo responsable. El encuentro con el trabajo remoto, el homeschooling, el entretenimiento y la innovación podrán traer nuevas oportunidades. El cofundador y CEO de Airbnb, Brian Chesky en su carta dirigida a los empleados de la empresa, el pasado 5 de mayo, cuestionó la definición de “pertenecer” en la que se centra su misión con dos premisas:
No sabemos exactamente cuándo volverá el viaje.
Cuando el viaje regrese, se verá diferente.
Esto puede significar muchas cosas. En alimentación, como mero ejemplo, cambios como alimentos nutritivos y saludables, seguridad e higiene, consumo local o cocinar en casa. Y en compras responsables la procedencia y los beneficios de los productos incluyendo su trazabilidad.
Pero en esto también podría impulsar el nearshoring ¿por qué? El que los grandes eventos hayan sido prohibidos impulsó como nunca antes a que los productos consumer fireworks se vendieran en Estados Unidos. No pocas empresas agotaron sus stocks y esto supone dos situaciones específicas. Una, las empresas de espectáculos profesionales están pasando tiempos difíciles y muchas cerrarán. Parte de sus compras son a crédito y tendrán dificultades para afrontar sus obligaciones. Por otra parte, Europa y Estados Unidos deben buscar nuevas cadenas de abastecimiento estratégicas mucho más flexibles, ágiles y seguras.
Esto podrá generar oportunidades para productos pirotécnicos “limpios”, producidos con normas de calidad que respeten la salud de los trabajadores, de las comunidades y los espectadores, que cuiden el medio ambiente, beneficiando a fabricantes locales y asegurando logísticas más cortas, disminuyendo costos.
Adicionalmente tenemos dos elementos a analizar:
A. En medio de todo esto el 4 de agosto en el puerto de Beirut en Líbano explotó un almacén con un estimado de 2,570 toneladas de Nitrato de Amonio causando graves daños https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/prep.202000227 Este terrible accidente agregará mayores restricciones en el transporte naval.
3. El redimensionamiento de los eventos. Espectáculos más precisos, más minimalistas pero más bellos, con la interacción de otras tecnologías y experiencias podrán ser más accesibles en precio a municipios o alcaldías cuyas finanzas estén más orientadas a ofrecer soporte a personas necesitadas o enfermas o al rescate del empleo a través del apoyo masivo a micro y pequeñas empresas. La inversión de entidades de gobiernos en eventos pirotécnicos de gran escala podrán generar controversias y debate.
La creatividad será la clave. No se puede ofrecer más de lo mismo.
La economía en America Latina según el Fondo Monetario Internacional tendrá un muy ligero repunte y países como México tendrán un largo periodo para recuperar empleos pedidos y las condiciones económicas pre-covid. Además no se visualiza un escenario optimista debido a la ausencia de articulación de políticas y hechos que fomenten el crecimiento económico mediante el fortalecimiento de la seguridad y, por tanto, de la confianza empresarial. Suponer entonces flujos económicos para eventos masivos o incluso privados en la forma y número que se tenían podría ser riesgoso.
4. ¿Cuándo gozaremos la normalidad que teníamos? Quizá nunca. La realidad es que el COVID-19 cambiará el mundo. Y no solo en términos de economía sino en distintos aspectos de nuestras vidas. Y eso es indispensable entenderlo. Tenemos que reinventarnos. Tendremos que ser más flexibles, las palabras claves en este big reset serán resilencia, adaptabilidad y visión estratégica.
Pese a las políticas de confinamiento, la manufactura de pirotecnia y los espectáculos no serán considerados como servicios esenciales así tampoco lo serán su procesamiento, la provisión de bienes y los servicios asociados a esta actividad. Estas medidas desinsectivan el regreso a las labores de los trabajadores que son esenciales para las operaciones, que por lo general no están bajo estrictas condiciones sanitarias.
Es prudente suponer que quedará un miedo residual en la sociedad, un crecimiento de la economía informal (que es un gran competidor de todos nosotros) y mayores restricciones gubernamentales.
Una posible recomendación para la industria pirotécnica podría ser la de considerar el caso de las grandes bandas contra las bandas pop de unos cuantos músicos. Las nuevas generaciones de jóvenes eligieron a los últimos con una música mas viva sepultando el periodo de Glenn Miller, Harry James o Buddy Morrow. Los nuevos perdedores entonces podrían ser los grandes espectáculos pirotécnicos. La información que la American Pyrotechnics Association de los Estados Unidos reportó nos muestran ya una tendencia, un análisis del consumo del 2000 al 2020 arroja una contracción de más del 50% para el segmento de productos importados para espectáculos pero un crecimiento de más de un 110% en la porción de productos de consumo.
Quizá explorar el mercado del «hágalo Ud mismo» con productos de consumo personal ofrezca una nueva e importante oportunidad para pequeños eventos pero con un mercado mucho más amplio.
«Cada crisis es una invitación a ingresar en el maravilloso mundo de las infinitas posibilidades». Renny Yagosesky
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