Los ricos, las cámaras y los partidos

Por: Alejandro Mantecón

¿Qué deja el despojo a Ferrosur? La cúpula empresarial de México no se interesó, en su momento, por la clase media, ni se solidarizó con las madres afectadas con las guarderías, ni con los científicos, ni con los médicos, ni con los enfermos de COVID, ni por los niños con cáncer, ni con muchos otros sectores de la población y organizaciones afectadas. La estrategia fue simple: hagamos negocios, cerremos los ojos y evitémonos problemas.

El despido de Daniel Goldin, que formó parte del consejo de la Biblioteca Vasconcelos de la Ciudad de México y de la que fue su director, no fue un asunto relevante para ellos ni para el Consejo Coordinador Empresarial como tampoco el desmantelamiento de la Ciencia en manos de María Elena Álvarez-Buylla (y como mero ejemplo el abandono de investigadores becarios en Reino Unido, Alemania y Francia) o la demolición de la educación y con ello el sombrío destino de miles de niños que si sobrevivieron a la epidemia del COVID estarán condenados a la falta de oportunidades de desarrollo durante sus vidas.

Pero para la cúpula empresarial eso no fue importante. Como tampoco para las cámaras que los representan.
Cuatro millones de nuevos pobres no fue un asunto que movió ningún desplegado exigiendo explicaciones o cambios. El CCE y la CANACINTRA, como otras cámaras, guardaron un silencio complaciente a la falta de vacunas para doctores y enfermeras de hospitales privados, lo que fue sin duda una enorme injusticia que hubiera merecido el mayor reclamo y la exigencia unánime de proteger la vida de todos. Los organismos empresariales cerraron y cierran sus ojos a la violación de la ley de manera burda, descarada y repetida por parte del presidente, su partido y sus candidatos todos los días. O a la violencia contra la prensa, el INE o la SCJN. Las cámaras, mimetizadas por sus agremiados más destacados, fueron cómplices, con su mutismo, de las miles de muertes por COVID que pudieron haberse evitado. Esto, francamente es terrible.

Al igual que el PAN y el PRI, que deben a México un necesario mea culpa, la posición del empresariado mexicano es indudablemente decepcionante o penoso. Las caricaturas con que los describen muchos moneros es tan cruda como indefendible. Mientras pueden acrecentar sus fortunas lo demás no es importante, ni la vida, ni la educación, ni el porvenir de millones, ni el país… hasta que el monstruo que alimentaron los engulle. Hasta que el verdugo que solaparon los sujeta.

El despojo de Ferrosur mostró (nuevamente) quién es López Obrador pero también nos recuerda la obsolescencia de las cámaras empresariales y los valores de la élite económica mexicana.

Anhelo de vida

Un boxeador, un árbol y unos montañistas

Por: Alejandro Mantecón

UNO
Hace años vi un programa que reproducía la experiencia de dos montañistas que habían ascendido a lo alto de alguna importante montaña cuando fueron sorprendidos por una ventisca. Esta repentina borrasca había arrebatado su tienda y con dificultad ambos habían intentado descender y buscar algún refugio y así la oportunidad de sobrevivir. Cansados y con el peligro que suponía cada paso, dada la mínima visibilidad existente y los enormes vientos, decidieron resguardarse junto a una saliente. Durante toda la noche se mantuvieron unidos y hablaron sobre lo que harían después de salir de este evento como ir a comer juntos a algún lugar común en el mismo pueblo donde vivían y degustar un delicioso platillo. La noche continuó entre el viento, la nieve y el frío.

Por la mañana uno de ellos despertó enterrado bajo la nieve abrazando aún a su compañero, la ventisca había amainado. Pero su compañero había muerto.

DOS
Hace también mucho tiempo vi una pelea de box. Particularmente no veo muchas peleas, por lo que no soy en lo absoluto ningún experto en el tema, pero vi con admiración la agilidad, la fortaleza e incluso la pasión con la que ambos dedicaban cada uno de sus movimientos, de sus ataques y de sus defensas. Después de algunos rounds en la que ambos habían entregado sin regateo todos sus movimientos un golpe pegó con contundencia en la cara de uno de ellos que no pudo esquivar el impacto. El boxeador cayó a la lona y el otro después de un breve espacio de tiempo alzó sus brazos con la inconfundible expresión del triunfo. Muchas personas vitorearon al ganador en cuyo rostro no cabía la alegría y la satisfacción de la victoria.

Después de unos pocos minutos pasaron en cámara lenta el vídeo del momento glorioso del golpe que mandó al boxeador a la lona. Y repitieron la escena otras veces más. No recuerdo el nombre de los boxeadores, ni la ciudad en la que se llevó a cabo el encuentro, ni la fecha pero hay una imagen que no puedo olvidar, el boxeador cayendo de espaldas con sus puños cerrados y frente a si, y una vez en el piso intentar inconsciente levantarse. Su cabeza y parte de su torso trataban de manera refleja seguir en la pelea aunque él no estuviera consciente de ello.

TRES
Hace unos años cortaron un eucalipto para crear un camino a una construcción que se edificaba en alguna comunidad de Zacatecas. Con tristeza vi que donde había crecido con los años un árbol y que sus ramas ofrecían una sombra que embellecía ese espacio había ahora un tronco sin vida y sin ninguna rama que pudiera mecerse con el viento. Volví al mismo lugar hace apenas unos días. Recorrí el camino de tierra bordeado de árboles hasta llegar al paso que dividía el siguiente predio y entonces vi el tronco. De él salían tres ramas grandes que se alzaban al cielo y en cada una de ellas habían crecido muchas otras pequeñas ramas y hojas y racimos.

¿Qué une a estas tres historias? ¿qué conexión invisible existe? ¿por qué murió uno de los montañistas y el otro no? ¿cuál fue la diferencia? ¿su condición física, su salud, su posición respecto a los vientos, su ropa? ¿Sus ganas de vivir? ¿Por qué el boxeador noqueado caía de espadas aun con sus brazos en guardia y estando en la lona su cuerpo intentaba continuar en la contienda sin estar él consciente de hacerlo? ¿qué lo movía a intentarlo? ¿que parte en su interior le decía «levántate y continúa» aun cuando el resto de su cuerpo no reaccionaba? ¿Por qué mientras muchos árboles en el mismo camino murieron por el frío o por la sequía y un árbol que parecía sin vida renacía y florecía y hoy se erige saludando al cielo con sus ramas?

Nunca lo sabremos. Nunca tendremos las respuestas a todo esto. Pero quiza, en alguna medida son ejemplos de una expresión fuera de nuestra comprensión, dentro del espacio de lo excepcional o de lo divino.

Pirotecnia Amiga

Por: Alejandro Mantecón

En últimas fechas hemos sido testigos de una serie de accidentes con pirotecnia en México que han sido difundidos en distintas redes y noticieros. Cómo protagonista de esta actividad en México, y congruente con nuestra responsabilidad social, me veo obligado a ofrecer algunos comentarios a este respecto.

Es cierto que el uso de teléfonos móviles con cámaras ha facilitado la difusión de accidentes no solo en esta actividad sino en muchas otras algo que por muchos años el gremio intentó contener de manera discreta ocultando la gravedad de algunos eventos, también es cierto que una mayor demanda y mayores volúmenes de producción han generado accidentes más grandes con cada vez más dolorosas consecuencias. Existen algunas teorías sobre las causas que incluyen la calidad de las materias primas utilizadas, la compatibilidad de las sustancias, la gran cantidad de inventarios en almacén temporal, es decir en proceso, deficientes condiciones de seguridad o actos inseguros.

Lo cierto es que no existe una área de investigación seria o profesional de los accidentes que ocurren en México con pirotecnia por lo que muy difícilmente se puede conocer con exactitud la causa raíz de muchos accidentes evitando con ello muertes y heridos. De hecho, las áreas en las que han ocurrido accidentes son rápidamente alteradas afectando o desapareciendo evidencia que podría ser de utilidad.

Por otra parte existe en México un significativo número de pirotécnicos que trabajan de manera informal y que desconocen o evitan muchas de las medidas de control que podrían contribuir con cambios por el dimensionamiento de la actividad, la trazabilidad de las materias primas y el análisis de los productos ofrecidos al mercado. De esta forma los comerciantes que ofrecen materias primas, los talleres de manufactura y las personas que comercializan o realizan espectáculos operan muchos fuera de la formalidad fiscal pero, aun más grave, de la institucionalidad que podría ofrecerles mejoras. Esta actividad entonces tiene un costo: la muerte de muchas personas y un número no cuantificado de heridos cada año. Una pirotecnia con sangre. Que ni a las autoridades que contratan un espectáculo para las fiestas patrias o de invierno ni para los que adquieren pirotecnia para su uso personal parece importarles.

Sin embargo, existen muchas acciones que nos llenan de esperanza. Cada vez son más los pirotécnicos que quieren un cambio, una pirotecnia amiga, por eso personas como Paco Lleches ha propuesto un laboratorio que clasifique los productos y estandarice efectos y procesos, así como etiquetas confiables, por eso Colleen Patton preside un comité que crea nuevos estándares de competencias que elevan el nivel del personal que manipula productos pirotécnicos, generando técnicos cerificados, por eso Jorge Márquez ha trabajado por años en el desarrollo de un proyecto de norma oficial dedicada a la pirotecnia que sea una valiosa y necesaria guía a seguir, por eso Héctor Muskus ha ofrecido su plataforma CÁTEDRA para crear cursos que nos ayuden a diminuir accidentes, por eso Jorge Ferrando, Rodufbel Alvarado, Jesús Macías, Fernando Fuentes, Ary Urban, Carlos Andrés Pérez, Lino Flores, Pablo Hernández y Ernesto Norman se han sumado para crear vídeos prácticos y aportar ideas para aumentar la seguridad, por eso Gilberto Caballero y César Cantú trabajan aportando ideas sobre la sustentabilidad de la actividad en aspectos como medio ambiente y protección animal.

Los accidentes en la actividad pirotécnica nos duelen. Su visibilidad es la muestra de que debemos continuar con nuestro compromiso y con acciones concretas para realizar cambios que den como resultado productos más seguros y ambientalmente más amigables en su manufactura, en su traslado y almacenamiento y en su uso. Trabajamos para no ser tolerantes al riesgo. Trabajamos por una pirotecnia confiable, generadora de empleos dignos, que preserve la cultura y el arte, que promueva valores y la sana convivencia, a esto le llamamos pirotecnia amiga.

Zacatecas 2021-2026

Por: Alejandro Mantecón

Juan Burgos escribió el 25 de octubre del 2018 en su cuenta de Twitter un hilo “10 pistas sobre la “consulta” para el nuevo aeropuerto que podría adelantar, sobre cómo sería el entonces próximo gobierno de López Obrador” en el que en 10 pasos describía lo que a su juicio sería el modelo que seguiría el presidente, muchos de los cuales se apegan hoy a la realidad que vive nuestro país.

En Zacatecas tenemos varios problemas serios, la seguridad es uno de ellos. El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) presentó los resultados de la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU) en el que Fresnillo (94.3%) y Zacatecas (86.1%) ocuparon el 1ero y 5to nivel nacional en la percepción de peligro por sus habitantes. Pero esto no es exclusivo para estos municipios, Ojocaliente, Pánfilo Natera, Montescobedo, Valparaíso, Pánuco, Villa de Cos o Jeréz son también regiones con problemas graves de seguridad.

En materia económica la situación no es distinta, mientras que el PIB en 2019 de estados vecinos como el de Aguascalientes fue de 222,652 el de San Luis Potosí de 269,397 o el de Jalisco de 925,372 el de Zacatecas fue solo de 144,731 millones de pesos según el INEGI. Estos datos son el resultado de un atraso que repercute en faltas de oportunidades de desarrollo y generación de bienestar que afortunadamente, en una importante medida, son paliadas mediante la recepción de remesas que en el año 2020 representaron más de $40,604.4 millones de dólares según el Banco de México.

La agricultura, una de las principales actividades económicas del estado, está siendo afectada por el cambio climático. No solo temporales más áridos han afectado la región sino que además lluvias atípicas, con descargas más rápidas han causado daños a los sembradíos y cosechas sin que en el estado haya un grupo de trabajo coordinado que estudie los efectos que tendrá el cambio climático especialmente en una cuenca con un estrés hídrico grave. Por otra parte la minería, otra de las actividades económicas principales del estado, ha migrado sus oficinas administrativas y domicilios fiscales fuera del estado, sumando a este descalabro la extinción del fideicomiso que sustentaba el Fondo para el Desarrollo Regional Sustentable de Estados y Municipios Mineros.

Finalmente la educación es un tercer problema que daña no solo el presente sino, y lo que es más grave, el futuro de nuestra entidad. Con una tasa de informalidad laboral superior al 61.6% y con un índice de pobreza del 83.2% de la población en el 2018 (fuente: CONEVAL) entendida está como rezago educativo, pobre acceso a servicios de salud, limitado acceso a la seguridad social, baja calidad y espacios de vivienda, limitados servicios básicos en la vivienda y bajo acceso a la alimentación nos encontramos ante una terrible ecuación: la nula o mínima oportunidad que tienen los niños a utilizar computadoras e internet, en este periodo de COVID, atrasa y obstaculizará la oportunidad de miles de niños ante otros de otros estados y países.

Ante este preocupante diagnóstico y retomando a Juan Burgos ¿cuáles pueden ser las “pistas” del nuevo gobierno estatal en Zacatecas?

1. Serán buenos para comunicar pero muy malos para operar y trabajar. Se verá mucha improvisación y frecuentemente caerán en errores.
2. No escucharán a voces críticas. Se carecerá de un proyecto integral sustentable.
3. Darán preferencia de atención y consulta a los municipios donde Morena es fuerte electoralmente. Las zonas contrarias a Morena, serán ignoradas.
4. Confiarán, apoyarán y difundirán únicamente en posicionamientos y documentos que alienten o beneficien los trabajos del gobierno estatal.
5. Serán muy poco transparentes en cuanto a la aplicación del gasto. Gasto que se negociará políticamente con el centro de manera tortuosa.
6. Argumentarán a favor de los proyectos de su gobierno sin miedo a usar mentiras, verdades a medias, falacias o datos inexactos.
7. Tratarán de censurar o de inhibir las opiniones críticas o contrarias al gobierno, por medio de tácticas de intimidación, difamación y descalificación en medios y redes sociales.
8. Culparán a otras administraciones, a otros actores o a otros factores de los resultados negativos de la gestión.
9. Habrá una sobre fiscalización sobre la población no pobre y no vulnerable: 271,100 personas que representa el 16.8 % de la población total del estado.

Los efectos del COVID y la crisis de los contenedores en la pirotecnia

Por: Alejandro Mantecón

El 13 de octubre en la edición en español de la CNN de comercio cnnespanol.cnn.com/2021/10/13/pesadilla-cadena-de-suministro-global-trax/ aparecía una nota que relacionaba la escasez de chips, la congestión portuaria y la escasez de camioneros a una tensión extraordinaria en la cadena de suministros a nivel mundial.

Para Moody’s Analytics, una subsidiaria de la calificadora que proporciona investigación económica sobre riesgos, desempeños y modelos financieros la situación es crítica y las interrupciones de la cadena de suministro «empeorarán antes de mejorar». Y aunque para JPMorgan Chase, la empresa financiera más antigua del mundo, el pronóstico es mucho más optimista limitando a este año el caos logístico y sus repercusiones en el incremento de precios de muchos insumos a nivel global este es un tema que preocupa a las empresas pirotécnicas en Estados Unidos y Europa y que ha generado la búsqueda de nuevas alternativas de suministro o relocalización de su producción. En función de ello le preguntamos a varios líderes de la pirotecnia en el mundo entre los que se incluyen a Lee Michael, Jorge Ferrando, Paco Lleches, Alberto Navarro, Will Harvey, Jordi Brau, Carlos Andres Carbajal, Gilberto Caballero, José María París, Colleen Patton, Jorge Mauro Marquez, James Souza, William Weimer, Fred Wade, Jeff Genzel, Charles Wald, Stephen Vitale, Martin Hildeberg, Robert Foti, Chester j Davis, Cindy Cheung, Phil Grucci, Tad Trout, Brian Panther, Stephen Pelkey, Michael Collar, Mike Cartolano y Stephen Vitale su opinión a través de cuatro preguntas clave:

• ¿Cuál es el principal problema con China? ¿la falta de suministro de electricidad en algunas zonas, la crisis de los contenedores y el costo de fletes, la reducción en el número de meses permitido a las empresas para producir, el incremento en el precio de las materias primas, la relación entre USA y China?
• ¿Cuánto va a durar la crisis de los contenedores? ¿6 meses? ¿un año? ¿mas? 
• ¿El COVID seguirá siendo una amenaza para los eventos pirotécnicos en el mundo? ¿habrá un reactivación de casos de COVID? 
• Aceptando que los cambios que el COVID genera inciden en la percepción de la salud y el medio ambiente ¿esto afectará a la pirotecnia con nuevas normas y leyes? 

Las respuestas de ellos se centran en que la crisis es la tormenta perfecta que ha generado una crisis única en la que esperan pueda ser solucionado, en el escenario más optimista, en el tercer trimestre del 2022. Además consideran que la industria pirotécnica estará en el 2021 al 75% del nivel que tenía en el 2019 para continuar creciendo en el 2022. 

Varios líderes coincidieron en la necesidad de manufacturar cerca de Europa o en México y la oportunidad para aquellas empresas que puedan ser capaces de lograr una producción a gran escala de manera eficiente y con productos de calidad. De igual manera hubo coincidencia en que los niveles de precios difícilmente regresarán a los previos a la crisis de los contenedores tanto para la pirotecnia de consumo como también para la pirotecnia de espectáculos y, a destacar, en las materias primas. Otros aspectos importantes mencionados en la consulta incluyeron la necesidad de que las áreas de compras de las empresas ajusten sus presupuestos con mayores costos tanto financieros como logísticos derivado de nuevos plazos o periodos mucho más amplios de suministro así como también la necesidad de desarrollar productos ambientalmente y socialmente más amigables. 

La mayor parte de las empresas en Estados Unidos y Europa seguirán comprando productos de Asia, principalmente de China, -de manera regular- una vez que el problema de la crisis de los contenedores se resuelva. Sin embargo, esta experiencia podrá servir de lección a algunas compañías que inicien la migración de sus manufacturas, o parte de ellas, a países más cercanos reduciendo los riesgos y costos que este evento demostró generar. Como dato a conocer, en septiembre de 2020 mover un flete de China a Estados Unidos de artículos no peligrosos costaba USD $4 469. Hoy cuesta USD $20,615.

Gracias

Por: Alejandro Mantecón

En este periodo han emergido líderes como Francisco Moreno Sánchez, Arturo Erdely, Laurie Ann Ximénez-Fyvie y Alejandro Macias, entre otros, cuyo trabajo los ha convertido en la guía y referencias indispensables durante la pandemia, sustituyendo la información oficial así como el caos de datos falsos y conceptos erróneos que han existido.

Al igual que ellos en cada estado, en cada municipio y en cada comunidad han florecido también figuras que han apoyado la salud mental y física en un ambiente profundamente afectado por el COVID y sus secuelas económicas, familiares, laborales y por supuesto de vida. 

Estos héroes -y sus voces y manos- han ayudado en pequeñas farmacias, en iglesias, en hospitales y en humildes consultorios. Ellos han facilitado medicamentos, equipos concentradores de oxigeno y tratamientos pero también han escuchado con empatía la tristeza y conocido desgarradores relatos de dolor y frustración, y han llevado la comunión, la esperanza y palabras que han dado una medicina única: la fuerza del ánimo. 

Como pudo haber sido en el hundimiento del Titanic, estos héroes, en medio del desconcierto, sin un protocolo, sin manuales y sin una estructura ordenada han dirigido con espontaneidad sus balsas de salvamento con una extraordinaria generosidad que habla de la bondad de sus corazones y de la grandeza de su espíritu. 

Parafraseando a Churchill es aplicable la frase de ‘nunca tantos le debieron a tan pocos‘. 

En contrapartida la sombra de Francesco Schettino y de su respuesta a la tragedia del Costa Concordia flota sobre quienes debieron cuidar y tomar las mejores decisiones que pudieron (y pueden) evitar tantas muertes, tantas familias lastimadas y tantos huérfanos. Ahora quizás las labores más importantes a realizar deban incluir el evitar más muertes, cuidar a los niños y maestros así como también atender las secuelas que el COVID pueda dejar en aquellos que enfermaron.

Me parece que las tareas de salud deberán afrontar esos nuevos escenarios. Y todos atender y cuidar el futuro de tantas vidas destrozadas.

Confío en que veremos nuevas figuras que iluminarán nuestros espacios y nuestros días por venir. Por lo pronto de lo profundo de mi corazón va un GRACIAS a todos esos heroes de hoy. 

Honrar sus actos es rendir tributo a los valores.

Análisis de la oportunidad de exportación de México a Estados Unidos para pirotecnia

Algunas empresas de EEUU han iniciado la búsqueda de soluciones de surtimiento en MEXICO debido a distintos factores en los que se incluye:  la situación comercial entre EEUU y  China, la saturación de muelles, la reducción del periodo de manufactura de las plantas en China y costos de transporte. 
Esta búsqueda de proveedores en México tiene algunos aspectos que deben ser analizados con el fin de generar una respuesta positiva a las necesidades existentes:

1. Capacidad de las empresas mexicanas

Al día de hoy no existe ninguna empresa en México con la capacidad de generar exportaciones consistentes y competitivas en grandes volúmenes entendidas estas como cumplimiento de costos y calidad. Al respecto pueden existir algunas opciones:

• El establecimiento de una alianza o sociedad con empresas de China, con el apoyo de alguna empresa de EEUU, que incorpore conocimientos, procesos, fórmulas, mejores métodos de manufactura así como equipos y automatización que permitan una relativamente rápida respuesta a las necesidades del mercado y precios adecuados al cliente. Esta opción podría, además, facilitar la compra de materias primas estratégicas en China u otros países.
• La creación de consorcios en las que empresas mexicanas se enfoquen en componentes específicos facilitando la especialización, la calidad y costos competitivos.
• El desarrollo de proveedores.

2. Materias Primas

Tipo	Disponibilidad	Calidad	Precio
Material de empaque	Si	Buena	Alto
Químicos	No todos	No consistente	Muy alto
Otros	Si	Buena	Competitivo

En este punto puede ser necesario:

a. Que las empresas de USA apoyen con negociaciones entre las empresas mexicanas y proveedores de materias primas de China logrando:

• Precios competitivos
• Calidad
• Crédito
• Niveles de inventario adecuados
• Confiabilidad

b.  Que exista un pedido firme de parte del Cliente en EEUU que ofrezca un marco de certidumbre para volúmenes de compra. 

c. Que puedan entenderse y armonizarse las diferentes culturas de trabajo.

3. Modelo de negocio

El desarrollo de un proveedor en México para pirotecnia no es una tarea simple ni tampoco rápida. Significa la evolución de distintas áreas de manufactura, logística, permisos, RRHH, administración, cultura de trabajo y sistemas de gestión de calidad y seguridad así como cadenas de suministro de materias primas y equipos de automatización.

Por lo anterior es importante analizar la necesidad de que las empresas de EEUU puedan desarrollar proveedores confiables en México mediante una relación formal que ofrezca certidumbre para las partes y una clara ruta o plan a seguir emulando la historia y experiencia de las primeras empresas de EEUU que mudaron sus manufacturas a MEXICO incluyendo financiamiento y management.

Los posibles esquemas podrían incluir:

• Maquila
• Asociación en participación o por proyecto
• Asociación corporativa 
• Asociación contractual

La crisis por la que pasa el abastecimiento de pirotecnia para el mercado de los Estados Unidos puede quedar resuelta en el segundo semestre del 2022 por lo que las empresas mexicanas deberán ser innovadoras y moverse de manera ágil para establecer acuerdos y pasos con una visión a largo plazo pero con resultados a muy corto plazo. Tanto las empresas de EEUU como las empresas mexicanas deben entender la situación y necesidades de las partes. Pretender que las empresas mexicanas estarán en condiciones de realizar exportaciones consistentes y competitivas con productos de calidad sin una firme intervención y apoyo para el desarrollo de las mismas es una utopía.

Por otra parte las empresas mexicanas tendrán que incluir cambios en su administración, en sus modelos de negocios, estar abiertos a la inclusión de técnicos extranjeros y a la automatización de procesos. Este camino requerirá de distintos periodos que deberán ser planteados evitando confusiones y frustración. De igual manera deberán revisar y adecuar sus capacidades de permisos y su situación fiscal para accesar a esquemas como IMMEX. El IMEPI o APIROMEX podrán establecerá acuerdos con INDEX o con CANACINTRA para apoyar en la capacitación para la ruta o agenda a seguir.

DCIM\100MEDIA

Porqué votaré por Claudia

Por: Alejandro Mantecón

Zacatecas es el lugar que elegí para vivir. Tiene maravillosos bosques, desiertos, barrancas y montañas pero sin lugar a dudas lo mejor que tiene es su gente. El censo de INEGI en el 2020 sitúa en un millón seiscientos sesenta y dos mil personas las que viven en este maravilloso estado.

En el 2013 Zacatecas tenía un PIB de $155,967 USD contra $1,584,064 USD del Estado de México, $1,324,743 de Nuevo León o $1,226,570 de Jalisco. ¿Qué significa esto? que siendo Zacatecas el 8 avo estado más grande del país se encuentra en el lugar 29 de 32 en economía.

Pero de nuevo ¿qué significa esto?

Que Zacatecas tiene ya profundos desafíos y deberá afrontar en breve enormes retos: educación, los migrantes, el cambio climático, el estrés hídrico, la Industria 4.0 y la violencia entre otros importantes temas. La desigualdad social existente y la falta de oportunidades podrían verse agravadas sin un liderazgo honesto que comprenda no solo el atraso existente sino también los nuevos riesgos en el camino en el que transitaremos, sin una autoridad que entienda e impulse las soluciones estructurales requeridas.

La pobreza que se sufre, atendida en alguna porción por el flujo de remesas que envían los migrantes, puede empeorar con el efecto de la variación en las temperaturas y en las lluvias lo que obligaría a cambios de cultivos y la amenaza de hambre. Entendamos que bastas regiones del estado serán vulnerables y que la ausencia de oportunidades de desarrollo derivarían en hacer de la delincuencia la única opción profundizando la ausencia de gobernanza.

No quiero a alguien cuyo jefe ha hecho que la inversión en el país se aleje, que ha polarizado a la nación, que ha generado incertidumbre. Alguien que abandonó la educación entregándola a la CNTE. Que desprecia el Estado de Derecho.

Espero para Zacatecas un conductor o conductora con una visión centrada en la justicia y en la honradéz. En el trabajo, en la inclusión y en el diálogo. Alguien capaz. Por eso votaré por Claudia Anaya. Zacatecas puede convertirse en el nuevo milagro mexicano. Puede atraer tecnologías, ser un gran generador de energías limpias, reconvertir sus suelos para desarrollar invernaderos sin plagas, atraer muchas más inversiones mineras impulsando servicios de alto valor agregado y cadenas de suministro, Zacatecas puede elevar las competencias laborales de miles de jóvenes con nuevas habilidades y conocimientos útiles para esta nueva era, las oportunidades son muchas. El objetivo inicia con la elección de una joven y brillante líder que ha demostrado no rendirse y tener inteligencia y algo escaso: ética. Continúa con la unión de todos por el Zacatecas que soñamos, con el Zacatecas que queremos, con el Zacatecas que se puede.

Escenario Fireworks 2021

Por: Alejandro Mantecón

• 

“No es que hayamos perdido, es que aun no hemos ganado.”

Es difícil suponer escenarios bajo la incertidumbre actual que vivimos. Sin embargo se tienen algunos datos esperanzadores: están autorizadas las vacunas Pfizer-BioNTech y Moderna, y se encuentran en Fase 3 AstraZeneca, Janssen y Novavax lo que sugiere que el desafío estará centrado en el avance del proceso de vacunación. Por consiguiente:

1. Puede suponerse que para julio de este año la vacuna esté disponible a la venta al público en EEUU. Y que parte de la población más vulnerable haya sido ya vacunada.
2. Que el 4 de Julio sea muy similar al del año 2020, es decir, con una gran demanda de consumer fireworks y pocos eventos masivos.
3. Que la apertura de eventos profesionales se restablezca para el cuarto trimestre del 2021.

Este escenario conlleva algunos aspectos:

a. Los niveles de inventario de consumer fireworks de las principales empresas están en mínimos. Esto derivado de las ventas extraordinarias que tuvieron tanto el 4 de Julio como en Año Nuevo en Estados Unidos.

b. Esta falta de productos provocará que algunas de las empresas de China puedan realizar ajustes de precios al alza de algunos de sus productos además de poner a prueba límite las cadenas de suministro tradicionales como lo son las plantas de manufactura, el transporte y logística para recuperar los niveles de inventarios requeridos.

c. Esto genera una muy buena oportunidad para el nearshore. Ya en el 2019 Brasil incrementó su nivel de exportaciones de manera importante al mercado de Estados Unidos. Los países de Latino América, y de manera particular México, deberían estar atentos.

d. Adicionalmente, la extraordinaria demanda de productos de Estados Unidos podría reducir el suministro de productos a otros mercados o afectar el precio.

Ixtacamaxtitlán

Por: Alejandro Mantecón

En un twit publicado el 21 de diciembre @ProIxtaca informa que fue notificada por la @SEMARNAT_mx de que la Manifestación de Impacto Ambiental (MIA) indispensable para su operación fue denegada.

Almaden Minerals LTD con oficinas centrales en Vancouver, Canadá a través de Minera Gorrión @AlmadenIxtaca contrató a @PRoa_StructurA para comunicar las posibles acciones de la empresa, que incluyen la velada advertencia de optar por acciones legales sin descartar la alternativa de ingresar nuevamente otra solicitud, no sin antes sugerir que las medidas de prevención, mitigación y compensación no fueron consideradas como parte de su solicitud.

En el comunicado público se hace mención que Minera Gorrión realizó una importante inversión en exploración en esta región de la Sierra Madre Oriental, también incluye otros aspectos como la potencial inversión a realizar una vez la mina esté en operación, la futura generación de empleos (algo que no dice el comunicado es si estos empleos serán de la región o cómo es usual serán de otras partes de México, -y los puestos directivos incluso de otros países-. También omite mencionar la responsabilidad de compras regionales a través del desarrollo de proveedores impulsando la sustentabilidad de la región), y menciona adicionalmente aspectos como el uso racional del agua e incluso su compromiso de realizar un EVIS (Estudio de Impacto SOCIAL), algo que se asume como positivo.

Responsabilidad de compras regionales a través del desarrollo de proveedores impulsando la sustentabilidad de la región

Al respecto algunos comentarios:

A. Según los propios números mencionados en el mismo documento una tonelada de mineral tendría un valor de mercado, solo por oro y plata, (es decir sin incluir otros metales como el zinc o el plomo que podrían estar presentes), de $1,314.76 Pesos/Ton

B. Para entender el significado que esto puede tener, ¿Cuál es el volumen de reservas que solicitaron en la MIA? ¿El proyecto por cuánto tiempo es?

C. Es importante mencionar que en la misma página web de Almaden Minerals https://almadenminerals.com/espanol/sobre-ixtaca/ se menciona: «La Zona Ixtaca es un descubrimiento de prospección que cubre un área con potencial de oro y plata dentro del Proyecto Tuligtic en el estado de Puebla, México, del cual Almaden posee el 100%.
Dentro del Cinturón Volcánico Transmexicano, el Proyecto Tuligtic tiene 14,000 hectáreas y se encuentra a 95 kilómetros al norte de la ciudad de Puebla, a 150 kilómetros al este de la Ciudad de México y a 120 km al sureste del depósito de Oro y Plata Pachuca, con una producción histórica reportada de 1,4 billones de onzas de plata y 7 millones de onzas de oro. Tuligtic fue identificado y adquirido por Almadén en el 2001 durante el programa de exploración regional del este de México a cargo de la compañía.»

D. Si esta es «producción histórica» este volumen se habría traducido en más de $886 mil millones de pesos de ingresos al valor de los metales al día de hoy. Adicionalmente el comunicado que @PROa_Structura generó hace mención de que la empresa minera tiene una presencia de casi 20 años en la región. ¿En estos 20 años con esa cantidad ingente de ingresos para la empresa cómo ha mejorado el medio ambiente y el bienestar de las comunidades de la región?

¿En estos 20 años cómo ha mejorado el medio ambiente y el bienestar de las comunidaded de la región?

Es decir, ¿la «nueva visión minera moderna y comprometida» que anuncian puede validarse en las raíces de lo que han hecho durante 20 años? Si es así, ¿pueden informar y transparentar cuánto de este valor de ingreso ha quedado en el país y en la región vía impuestos, sueldos, infraestructura y contribuciones a las comunidades? ¿Cómo han contribuido a la sustentabilidad sin utilizar ‘espejitos’ en esta valoración sino acciones reales, cuantificables, que sean congruentes con el volumen histórico de su producción? ¿Pueden comprobar que no han evadido el pago de impuestos mediante estrategias de relocalización de ingresos fuera de México, incluso, fuera de Puebla? A todo esto ¿Dónde está su domicilio fiscal?

Pero volvamos a la MIA, ¿Pueden compartir como era el medio ambiente antes de su llegada y 20 años después? Esta información fortalecería mucho su proyecto.